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       5月10日，集團在廣西北海玉柴高級潤滑油有限公司召開企業(yè)文化現(xiàn)場經驗交流暨研討會，分享企業(yè)文化建設的經驗，探討不同性質異地子公司文化深度融合、子公司文化建設與落地以及職能文化理念的傳播與落地的相關問題。

       股份公司黨委書記寧興勇、集團公司副總裁關敏、集團公司黨委副書記郭德明、集團公司工會主席梁萍等領導出席了會議。參會的還有來自集團各基層黨組織負責人，各子公司、工廠的企業(yè)文化工作分管領導及企業(yè)文化專員等80余人。會議由集團企業(yè)文化部部長何曉宇主持。

       寧興勇在會上致辭。他說，今天我們相聚在這里探討企業(yè)文化的傳播與建設、子公司文化的建設與落地等相關問題，我本人也是子公司的董事長，對異地子公司在推進工作中由于文化而造成的困難深有體會。玉柴優(yōu)秀的文化如何宣貫到子公司，變成員工行為、思考的準則，這是我們要探討的。今后我們要以更加務實的作風去推進宣貫玉柴的企業(yè)文化，去掉為文化而文化的東西，讓員工真正感受到玉柴企業(yè)文化的力量。

       由于企業(yè)文化建設成績突出，潤滑油公司獲評為2012年度玉柴企業(yè)文化建設示范基地。在會上，潤滑油公司董事長謝裕強從潤滑油的簡介，文化建設的認識、實踐、思考等四個方面介紹了玉柴潤滑油公司企業(yè)文化建設的相關經驗。他重點講述了潤滑油公司營銷團隊和文化平臺打造的成功案例。在營銷團隊建設的過程中，潤滑油公司堅持機制激勵、競爭上崗、壓力鞭策、思想引領等來強化營銷團隊管理，提升營銷隊伍水平。

       在主題發(fā)言階段，南車玉柴四川發(fā)動機股份有限公司黨委副書記林忠、玉柴再制造工業(yè)（蘇州）有限公司副總經理李柯分別就國有資本合作企業(yè)、中外合資企業(yè)如何做好企業(yè)文化的深度融合進行發(fā)言。何曉宇就文化差異與融合主題從理論上作了較系統(tǒng)深入的論述。

       林忠從玉柴集團的“綠色發(fā)展，和諧共贏”與南車集團的“責任”這兩種核心理念之間的碰撞到融合，介紹了南車玉柴公司文化融合的成功經驗。李柯從卡特彼勒重“信任、自由、尊重個人”等特質的歐美企業(yè)文化與股份公司講“奉獻、等級、服從大局”等要求的東方企業(yè)文化之間的差異與沖突，介紹了玉柴再制造公司文化融合探索出的一些經驗。何曉宇從價值觀、傳統(tǒng)文化、宗教信仰、種族主義、時空觀等比較講述了文化的差異表現(xiàn)，以各種豐富的案例作了較深入的論述并提出了文化融合的途徑方法等。

       關于如何讓文化落地，股份公司鑄造廠廠長兼黨總支書記趙國琴、發(fā)動機二廠黨總支書記兼副廠長林杰軍先后上臺發(fā)言。趙國琴說，玉柴夢的實現(xiàn)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。為了讓文化落地取得成功，鑄造廠在集團文化框架下，圍繞生產經營工作，構建了自己的子文化體系，從競爭機制、文化提煉、文化陣地等方面作了很多探索，如印制文化手冊、建設鑄造展廳、制作文化宣傳長廊等等。

       會議還就如何做好職能文化理念的傳播與落地舉行了沙龍論壇活動，質量部精益質量管理總師、黨支部副書記秦宗力，南車玉柴黨委副書記林忠，企業(yè)管理部經理申光，生產部黨支部書記馬曉霞，發(fā)動機一廠黨總支書記、副廠長陳海，集團公司規(guī)劃部總經理助理陳曼華等先后就質量文化、創(chuàng)新文化、安全文化等職能文化進行了探討。

       郭德明作總結講話。他指出，謝裕強作為潤滑油公司董事長兼總經理，今天在這里作經驗介紹，是行政一把手抓企業(yè)文化的一個很好的案例。潤滑油公司、南車玉柴公司、再制造公司都在這里作了很好的經驗介紹，各單位開展企業(yè)文化要善于借鑒。未來，隨著玉柴國際化的縱深推進，我們的企業(yè)文化建設將會遇到更多的文化融合問題，理解和對話是一個很好的方式。

       郭德明要求，各單位要加強對企業(yè)文化的管理，職能文化建設要樹立服務意識。最重要的一點是，各單位要將企業(yè)文化融入生產經營活動，作為一項重要的工作去深入推進。

       當天上午，與會代表參觀了潤滑油公司現(xiàn)代化的生產車間。

                                                        （黨集團宣傳部   楊明澤）