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       1月20日，玉柴馬石油潤(rùn)滑油公司在北海召開(kāi)2013年工作總結(jié)暨2014年工作部署大會(huì)。玉柴馬石油潤(rùn)滑油南寧公司、北海公司、重慶、大連公司全體干部職工參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)2013年的工作進(jìn)行了全面回顧，并對(duì)2014年的工作進(jìn)行部署。

公司董事長(zhǎng)謝裕強(qiáng)（左一）為“先進(jìn)單位”頒獎(jiǎng)

       謝裕強(qiáng)從公司層面和業(yè)務(wù)層面總結(jié)了2013年的工作。他表示,從2013年6月合資以來(lái)，玉柴馬石油潤(rùn)滑油公司在行業(yè)低迷的情況下，公司實(shí)現(xiàn)銷量6.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11%，利潤(rùn)指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，得到股東層面的一致認(rèn)可，合資效益初現(xiàn)。這些成績(jī)是全體干部職工共同努力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。進(jìn)行業(yè)務(wù)層面工作總結(jié)時(shí)，謝裕強(qiáng)指出，銷售系統(tǒng)亮點(diǎn)閃爍，創(chuàng)新模式；生產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)生產(chǎn)成本控制顯著，確保一方平安；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)在采購(gòu)多元化的情況下，依然能力保質(zhì)量；管理系統(tǒng)在2013年支撐運(yùn)營(yíng)，直面管理遇到的諸多問(wèn)題；政工系統(tǒng)活動(dòng)豐富多彩，情真意切。他同時(shí)指出各個(gè)部門普遍存在的缺乏創(chuàng)新等不足之處。

公司總經(jīng)理李啟邦（右一）為“優(yōu)秀管理干部”頒獎(jiǎng)

       公司總經(jīng)理李啟邦也在會(huì)上與全體員工坦誠(chéng)分享了其在國(guó)際公司工作的經(jīng)驗(yàn)。他表示，在合資的半年時(shí)間里，玉柴集團(tuán)和馬石油集團(tuán)在相互了解的基礎(chǔ)上對(duì)接各項(xiàng)工作，在合資的第一年就取得了銷售和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的佳績(jī)，希望公司全體干部員工繼續(xù)努力，在2014年做到開(kāi)源節(jié)流，繼續(xù)“前進(jìn)，錢進(jìn)，錢進(jìn)”。

公司副總經(jīng)理陳長(zhǎng)道（右一）為“金牌銷售”頒獎(jiǎng)

       會(huì)上，謝裕強(qiáng)同時(shí)對(duì)2014年的工作進(jìn)行了部署。他希望玉柴馬石油潤(rùn)滑油公司全體干部職工在2014年牢記：一、兩個(gè)追求：追求企業(yè)層面合資公司的齊速發(fā)展，追求個(gè)人層面看得見(jiàn)摸得著的收獲；二、三個(gè)目標(biāo)：2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，銷量8.2萬(wàn)噸，合并銷售收入30億元；四、五個(gè)措施：轉(zhuǎn)變思想和方法，修煉團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化渠道和研發(fā)產(chǎn)品。希望公司干部考慮如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向國(guó)際化，希望公司全體員工從思想上、行動(dòng)上真正走向國(guó)際化。

       會(huì)上還表彰了公司2013年度的先進(jìn)集體和生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)、管理等各系統(tǒng)的先進(jìn)個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)了證書(shū)。

                                            （盧叢媚/文圖）