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       8月21日，玉柴馬石油潤滑油公司舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部和基層骨干精益培訓(xùn)。其目的旨在深化玉柴馬石油潤滑油公司精益工作和并為玉柴馬石油潤滑油公司改革優(yōu)化工作提供方法指導(dǎo)。此次培訓(xùn)是集團(tuán)規(guī)劃部在接到玉柴馬石油潤滑油公司的培訓(xùn)需求后，精心安排和策劃的。

       與以往的培訓(xùn)方式不同，此次培訓(xùn)時(shí)間更長，培訓(xùn)內(nèi)容更豐富，理論知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動(dòng)培訓(xùn)結(jié)合開展。上午，精益知識(shí)培訓(xùn)課上，老師向?qū)W員們講解了精益概論、精益方法論、精益改善工具和精益實(shí)施保障體系四個(gè)方面內(nèi)容，傳授精益理論知識(shí)；下午開展現(xiàn)場改善活動(dòng)培訓(xùn)，集團(tuán)精益辦組織公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人一起深入車間，查找現(xiàn)場浪費(fèi)、不合理問題。

       培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上，公司董事長謝裕強(qiáng)對集團(tuán)規(guī)劃部的支持表示感謝，要求公司干部職工一是要有精益意識(shí)，進(jìn)一步開展培訓(xùn)讓全員具有精益意識(shí)；二是要掌握精益方法，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)掌握精益工具；三是要有精益的行動(dòng)，在公司范圍內(nèi)開展持續(xù)診斷分析活動(dòng)，對浪費(fèi)或不合理情況立項(xiàng)改善；四是要有精益的投入，讓精益活動(dòng)有保障。謝裕強(qiáng)提醒大家要學(xué)會(huì)用精益的方法武裝自己，協(xié)力做好改革優(yōu)化工作。

       培訓(xùn)期間，集團(tuán)精益辦組織了包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體學(xué)員對培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行閉卷考試，現(xiàn)場公布考試成績并頒獎(jiǎng)鼓勵(lì)。

                                                  （盧叢媚 文/圖）