2月24日,玉柴馬石油潤(rùn)滑油組織全體銷售人員在北海開展2018年?duì)I銷系統(tǒng)出師動(dòng)員會(huì)。會(huì)議通報(bào)了2017年KPI指標(biāo),總結(jié)了2017年?duì)I銷工作,并宣貫2018年?duì)I銷工作思路。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),2018年玉柴馬石油潤(rùn)滑油轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式,實(shí)行“分田到人”,銷售人員均需獨(dú)當(dāng)一面,獨(dú)立承擔(dān)區(qū)域任務(wù)目標(biāo),更要做透、深耕市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,要明白實(shí)現(xiàn)增量的艱巨與挑戰(zhàn),圍繞弱勢(shì)和空白市場(chǎng)、服務(wù)渠道、新產(chǎn)品推廣實(shí)現(xiàn)銷量的增加。公司營(yíng)銷職能部門要以提高業(yè)務(wù)辦理銷量為目的,快速反應(yīng)。銷售人員在遵守公司制度的要求前提下,靈活的去使用公司提供的資源支持。
會(huì)議明確指出,銷售人員“出師即是沖鋒,開戰(zhàn)即是決戰(zhàn)”,一定要明白自己的陣地和職能,知道自己負(fù)責(zé)區(qū)域在哪里,自己該做什么;同時(shí)要牢記自己的目標(biāo)任務(wù),明白推動(dòng)目標(biāo)完成的市場(chǎng)空間在哪里,公司也將匹配機(jī)制與激勵(lì),銷售人員要清楚公司給出的支持是什么,自己可使用的資源有哪些,認(rèn)真分析和思考,制定合適的策略,以積極的行動(dòng)推進(jìn)完成自己的目標(biāo)任務(wù)。
最后,銷售人員還簽訂了2018年軍令狀。