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     時光倥傯，2018年的腳步特別快，年初我們剛發(fā)布年度經(jīng)營方針目標(biāo)，轉(zhuǎn)眼年底已歲稔年豐，集團(tuán)銷售收入超362億元，經(jīng)營效益再上臺階；年初我們剛發(fā)布系列國六新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)眼年底就收到一條條振奮人心的消息，玉柴國六產(chǎn)品獲得眾多汽車廠青睞，配套率飆升，明年將走俏市場；年初我們還在謀劃混合所有制改革大計，轉(zhuǎn)眼金秋時節(jié)玉柴已成為自治區(qū)直屬企業(yè)嶄新的一員……

     2018年是玉柴倍受上級黨委政府關(guān)懷的一年，是業(yè)績大放異彩的一年，是實現(xiàn)自我強健、自我超越的一年，更是承載新使命、邁向新征程的一年。

     剛剛過去的一年，中國改革開放40周年和自治區(qū)成立60周年的喜慶氛圍、成功經(jīng)驗和啟迪鞭策，以及自治區(qū)黨委、政府和玉林市委、政府的拳拳關(guān)愛、高度信任和殷切重托，賦予了玉柴奮發(fā)前行的強勁動力；玉柴成功劃轉(zhuǎn)自治區(qū)直屬管理，體制機制、政策資源得天獨厚，更高更大的時代發(fā)展舞臺開始搭建；國六、T4全系列新產(chǎn)品發(fā)布，配套工作提前布局，玉柴率先拿到了跨進(jìn)新時代的入場券；全體系的顛覆性再造，國際人才的大批引進(jìn)，使企業(yè)的競爭力發(fā)生了脫胎換骨的變化；廣西先進(jìn)裝備制造城（玉林）緊鑼密鼓的建設(shè)，圍繞玉柴為核心打造千億產(chǎn)業(yè)集群，意味著玉柴從“調(diào)整模式”進(jìn)入了“全面創(chuàng)新發(fā)展模式”。

剛剛過去的一年，我們的玉柴建設(shè)者為企業(yè)發(fā)展殫精竭慮，負(fù)責(zé)研發(fā)的科研工作者創(chuàng)造了全系列世界一流的產(chǎn)品；銷售、采購、制造領(lǐng)域的建設(shè)者以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需求，創(chuàng)造了多個行業(yè)第一；管理團(tuán)隊優(yōu)化組織運營，創(chuàng)造制度文明，使企業(yè)劃轉(zhuǎn)自治區(qū)管理時，是一個充滿活力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新能力的組織；黨群團(tuán)隊豎起了文化的大旗，以先進(jìn)的文化鼓舞人、凝聚人，在重大轉(zhuǎn)型變革階段，發(fā)出玉柴強音，樹起玉柴新形象！每一位艱苦奮斗的玉柴建設(shè)者都是英雄，我為過去一年玉柴創(chuàng)造的輝煌業(yè)績自豪，更為全體玉柴建設(shè)者感到驕傲。

剛剛過去的一年，玉柴充滿著激情、溫暖、振奮和力量，它并非一個年輪那么簡單，它是玉柴奮起的一顆“信號彈”，同時也警醒全體玉柴建設(shè)者，新時代玉柴奪取事業(yè)新高地的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，我們必須奮勇向世界一流企業(yè)目標(biāo)沖鋒！

年輪如圓，終點亦是起點。走進(jìn)2019年，玉柴跨入了一個偉大的新時代。新時代不僅是思想認(rèn)識上的一個新高度，更是玉柴高質(zhì)量發(fā)展上的一個新高度；新時代、新高度，就是人人有新的精氣神，有新的氣象，有新的作風(fēng)，有新的作為。

     新時代是玉柴實現(xiàn)國際化夢想的時代。我們有拋掉歷史包袱輕裝上陣的從容、有彎道超車的后發(fā)優(yōu)勢、有變革創(chuàng)新釋放的巨大能量、有廣納國際賢才激活的團(tuán)隊活力，深厚的歷史積累，化作新時代磅礴的力量，我們玉柴具備了趕超世界一流企業(yè)的條件和實力，玉柴的國際化夢想一定會在我們這一代人身上實現(xiàn)。

新時代是“玉柴智慧”井噴的時代。伴隨著國六、T4的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級、智能制造升級，我們玉柴在書寫內(nèi)燃機“中國創(chuàng)造”的傳奇，以傳統(tǒng)動力、新能源動力雙輪驅(qū)動，在向世界提供“玉柴機器”的技術(shù)方案，也在展示中國大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和氣度，正與世界人民一起打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。

新時代是玉柴人走向“C位”出彩的時代。生活在偉大祖國和偉大時代的玉柴人，我們有了全新的發(fā)展平臺、有了明確的奮斗目標(biāo)、有了更加嚴(yán)格的要求，只要共同奮斗，就必定享有共同出彩的機會，我們就會一同走向國際舞臺的中央。

新時代也是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的灰犀牛隱憂凸顯；行業(yè)環(huán)境中，新的商業(yè)模式、新的競合格局和新的市場環(huán)境出現(xiàn)，使內(nèi)燃機行業(yè)面臨大洗牌的局面。

在這樣的背景下，玉柴面臨的機遇更多、挑戰(zhàn)更多。船到中流浪更急，人到半山路更陡，玉柴的國際化道路絕非一馬平川。最快的速度不是大步疾走，而是腳踏實地、一往無前。我們必須做好充足的思想準(zhǔn)備，一步一個腳印走向新時代，擁抱新未來，實現(xiàn)新夢想。

在企業(yè)改革的主戰(zhàn)場，我們要繼續(xù)打好變革創(chuàng)新這一仗。過去幾年，我們在變革攻堅路上攻城拔寨：我們推行組織機構(gòu)變革，打破自上而下的層級權(quán)力結(jié)構(gòu)，將權(quán)力分散到整個組織系統(tǒng)，激活團(tuán)隊活力，讓它們不斷地向市場發(fā)起嘗試，為客戶尋找最優(yōu)的解決方案；我們?nèi)娓铝宋幕瘍r值體系，讓客戶意識等價值觀與個人產(chǎn)生連接，形成強大合力，驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；我們?nèi)嫱瞥鰢?/span>T4、新能源等革命性產(chǎn)品，與MTU、埃貝赫、UST等國際領(lǐng)先企業(yè)合作，實現(xiàn)德國品質(zhì)玉柴造，推動企業(yè)向高端品牌大步邁進(jìn)，滿足客戶日益增長的需求。

我們所做的所有變革都是為了客戶，因為我們深知，競爭導(dǎo)向、利潤驅(qū)動不可能讓企業(yè)構(gòu)建長青基業(yè)，唯有“綠色發(fā)展，和諧共贏”，滿足客戶的需求，實現(xiàn)全價值鏈的共同提升，才是商業(yè)的本質(zhì)。

因此，在新時代，我們企業(yè)變革創(chuàng)新的聚焦點是：從客戶的角度出發(fā)，重新發(fā)現(xiàn)玉柴的競爭力。

產(chǎn)品時代已終結(jié)，客戶時代已到來。我們要以客戶為中心，從客戶的角度出發(fā)，將我們的價值導(dǎo)向從產(chǎn)品中心主義，轉(zhuǎn)到客戶中心主義上來，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)行深層次的體制變革、技術(shù)變革、產(chǎn)品變革、質(zhì)量變革、體系變革、營銷變革，重新發(fā)現(xiàn)和培育玉柴的競爭力，實現(xiàn)關(guān)鍵一躍。

新時代，玉柴變革創(chuàng)新的三大方向是：培植新文化、構(gòu)建新優(yōu)勢、開創(chuàng)新模式。

培植新文化——我們要在新時代的大背景下，發(fā)現(xiàn)和培植獨具玉柴特色的新文化，克服傳統(tǒng)制造業(yè)文化基因的掣肘，將互聯(lián)網(wǎng)思維、精益思想等先進(jìn)文化融入我們的血脈，繼續(xù)沉積、鞏固融入我們血液的文化精髓，賦予它新的更深刻的內(nèi)涵，讓新舊文化融合發(fā)展；我們要把干部“新四條”作為培養(yǎng)干部的指南，既要著重培育領(lǐng)導(dǎo)干部強作風(fēng)、講擔(dān)當(dāng)、重創(chuàng)新、成大業(yè)的將才文化，又要弘揚升級廣大員工刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的工匠精神，讓文化真正成為企業(yè)的旗幟，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

構(gòu)建新優(yōu)勢——玉柴集團(tuán)要在自治區(qū)的指導(dǎo)和支持下，積極探索企業(yè)變革新路徑，進(jìn)一步深化體制機制改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)項目建設(shè)，全力推動內(nèi)生性變革和外延式擴張，實現(xiàn)全面創(chuàng)新發(fā)展；2019年，玉柴集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模將挺進(jìn)400億元，經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和財務(wù)指標(biāo)狀況將發(fā)生天翻地覆的變化，為后續(xù)的500億元、800億元直至千億目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。玉柴股份將精準(zhǔn)打贏國六、T4升級和新能源動力轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，以顛覆式研發(fā)、智能工廠、全方位超值體驗，重新凝聚、提煉我們的全新產(chǎn)品價值；我們重新創(chuàng)建海外競爭優(yōu)勢，大力開拓海外市場，不斷構(gòu)建新優(yōu)勢，為國際化夯實基礎(chǔ)；2019年，玉柴股份國六、T4新產(chǎn)品將導(dǎo)入市場，發(fā)動機銷量必須重新超越40萬臺。

開創(chuàng)新模式——我們以玉柴股份作為改革先鋒，全面開創(chuàng)體制、研發(fā)、采購、營銷等方面經(jīng)營發(fā)展新模式：以事業(yè)部制改革為基礎(chǔ)，全面建立以“行業(yè)+事業(yè)部”運營管理和總部職能管控為主線、以分管事業(yè)板塊公司執(zhí)行副總裁全面負(fù)責(zé)制的經(jīng)營新模式，讓玉柴股份衍化出幾個創(chuàng)業(yè)小平臺，真正實現(xiàn)“小平臺”釋放大能量，有大作為；創(chuàng)建技術(shù)研發(fā)與共享模式，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化發(fā)展；創(chuàng)新玉柴與供應(yīng)商的合作模式，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上，堅持風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的長遠(yuǎn)共贏理念，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，爭取未來兩到三年實現(xiàn)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、成本管理、交付管理的全方位升級；創(chuàng)新營銷服務(wù)模式，改變傳統(tǒng)以終端拉動為主的營銷模式，建立與主機廠聯(lián)合開發(fā)、推廣國六產(chǎn)品的新模式，全力構(gòu)建全新服務(wù)體系，重新打造擁有一流服務(wù)技術(shù)平臺、一流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、一流業(yè)務(wù)流程、一流信息系統(tǒng)、一流形象的行業(yè)服務(wù)品牌標(biāo)桿，構(gòu)建經(jīng)營型服務(wù)體，注重服務(wù)體與用戶滿意度的共同提升，實現(xiàn)客戶維系與終端拉動的多方共贏，締造全新的商業(yè)模式。

“不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭?！边@是我們這代人的寫照！行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是現(xiàn)在進(jìn)行時、是接力賽。每一代人都有每一代人的“長征路”。新時代，我們要做一個矢志前行的追夢人，重新發(fā)現(xiàn)玉柴更多的核心競爭力，闖出無限可能，將二次創(chuàng)業(yè)和變革創(chuàng)新進(jìn)行到底，決不辜負(fù)這個充滿奮斗激情、充滿發(fā)展希望的美好時代！